Consultoria para Ecommerce
Formada como consultora especialista em Ecommerce na maior escola de Ecommerce do Brasil.
Formada em Administração de Empresas, salvadorenha, morando no Brasil desde 2015.
Empreendedora
Com uma ampla experiência trabalhando em diferentes empresas entre elas 12 anos de trabalho em linha aérea, responsável de implementar e administrar o sistema de Inventário (administração das cadeiras dos aviões disponíveis a vendas e os preços de cada cadeira), com experiência de análise de mercados, estratégias de preço, em outros empregos já fiz levantamento de processos, criei sites, lojas virtuais, Implementação de ERP, criação de bases de dados etc
A Metodologia utilizada no processo está validada com milhares de lojistas, é a metodologia do Ecommerce Na Prática
Processo de documentação de um cenário e coletar informações iniciais para elaboração de exames e diagnóstico
Após o recebimento da ficha de Anamnese, o Consultor efetua suas pesquisas, checar informações, avaliar o cenário do consultorado.
Nessa etapa iremos trabalhar com algumas ferramentas como a de análise SWOT para identificar as oportunidades e definir um rumo de ação
Depois de um diagnóstico que apresentarei ao cliente, definiremos juntos uma meta SMART (específica, mesurável, relevante e com um tempo definido)
Eu trabalho numa proposta de plano de ação e apresento para juntos avaliar e definir as datas para colocar em prática.
Esta etapa realizada pelo cliente é guiada pelo plano de ação criado na ferramenta 5W2H
Eu como consultora me auxilio do 5W2H para avaliar ações executadas, enviar feedbacks e auxiliar na melhoria na execução planejada.
Partindo da checagem poderemos identificar alguns pontos de melhoria e serão atualizados na ferramenta 5W2H
Iremos documentar as estratégias e ações que foram chave, eu mostro algumas formas de fazer, e o cliente faz essa documentação e define os processos detalhados do que fez no processo para quando tiver que contratar mais funcionários eles saibam exatamente o que e como tem que fazer os cadastros de produtos por exemplo.
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Eu apresento um relatório do antes e do depois do programa e umas breves perspectivas do futuro do negócio.
Alinhamento de expectativas; Esclarecimento de eventuais dúvidas sobre a consultoria e sobre o formulário de Anamnese; Preenchimento da análise SWOT
Discussão do diagnóstico; Definição da meta SMART.
Entrega do plano de ação e acompanhamento da implementação
Checagem e otimização
Checagem e otimização
Compartilhamento do plano de visualização